世間の注目が高まり、来園者の期待も変化する中、アトラクションの設計者、動物園の園長、そしてプロジェクトチームは、世界最高水準の動物ケアを実現しつつ、来園者の関与を促進し、長期的な投資収益率（ROI）を高めるような生息環境を、どのようにして作り上げることができるのでしょうか？
現代の生息環境づくりにおいて譲れない原則を明らかにするため、世界をリードする動物園設計のアナリストおよび館長5名に話を伺いました。
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ジェシー・バルガス
ジェシー・バルガス氏は、テーマパーク、ウォーターパーク、動物園、教育施設、公共公園、リゾートなど、幅広い分野において20年以上にわたる経営幹部としての経験を有しています。米国、メキシコ、カナダ、スペイン、アラブ首長国連邦、バハマなど、世界各地でキャリアを積み、運営部長、副社長、ゼネラルマネージャー、最高執行責任者（COO）、最高経営責任者（CEO）などの役職を歴任してきました。 バルガス氏はこれまでに4つのパークの開業を支援し、「セサミストリート」、「シックス・フラッグス」、「ワーナー・ブラザーズ」、「F1」、「フェラーリ」、「アトランティス」といった世界をリードするブランドとの協業実績があります。サンアントニオ動物園では、豊富な運営ノウハウと、チームを支援し成果を上げることに重点を置いた協調的なリーダーシップを発揮しています。
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トム・マーシュナー
トム・マーシュナー氏は、PGAV Destinationsの副社長を務めています。同氏は、動物園や水族館における新しい動物の生息環境の設計、既存施設の改修、そして来園者向けの教育的な体験プログラムの開発といったプロジェクトを主導してきました。その実績には、コロンバス動物園・水族館の「ハート・オブ・アフリカ」エリアや、ジョージア水族館の「シャークス！深海の捕食者たち」ギャラリーなどが含まれます。 米国動物園・水族館協会（AZA）の積極的な会員であるマルシュナー氏は、業界の同業者に向けてPGAVのプロジェクトを紹介してきました。彼は、動物の福祉を支えつつ、来園者に魅力的で充実した体験を提供する環境づくりを情熱を持って取り組んでいます。
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ステイシー・ラドラム
ステイシー・ラドラム氏は、TESSEREの動物園・水族館部門のデザイン・プランニング担当ディレクターであり、動物園の計画・設計分野で20年以上の経験を有しています。以前はPGAV Destinationsに16年間在籍した後、Felis Consultingを設立し、8年間にわたり動物園や水族館の戦略的計画、マスタープラン、コンセプトデザインを支援してきました。彼女のプロジェクト実績には、コロンバス動物園・水族館、ジョージア水族館、サンアントニオ動物園、ブルックフィールド動物園などが含まれます。 blooloopの寄稿者であり、DesigningZoos.comの創設者でもあるラドラム氏は、従来の常識に挑み、動物の福祉、保全、そして来園者にとって有意義な体験を支える環境づくりを情熱を持って取り組んでいます。
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キーラン・スタンレー
キエラン・スタンレーは、1999年に自身が設立したベルリンを拠点とするブランド・エクスペリエンス・アーキテクチャ・グループ「ダン・パールマン・グループ」のクリエイティブ・ディレクターである。アイルランドのコーク出身で、ダブリンのトリニティ・カレッジで建築を学んだ後、ヨーロッパの動物園設計の進化において影響力のあるプロジェクトであるハノーファー動物園のマスタープランに携わった。 彼の国際的な実績には、ベルリン動物園のマスタープラン、チェスター動物園の「アイランズ」プロジェクト、韓国・エバーランド・リゾートのジャイアントパンダ展示施設、そしてベルリン動物園の「サイのパゴダ」などが含まれる。スタンレーは、動物の福祉、運営上のニーズ、来園者の体験のバランスを保つ協働的なデザインを提唱しており、魅力的な環境を通じて、野生生物や自然保護への理解を深めることを目指している。
- 演出よりも福祉を優先する：基質から日陰に至るまで、あらゆる物理的な設計上の決定は、美的効果のための小道具ではなく、種ごとに固有の自然界における行動に基づいて行う。
- 「本物の発見」への転換：確実で順を追った見学コースから、ゲストが自ら探検し、探求したくなるような、手つかずの自然が残る風景へと移行する。
- 一時的なテーマ設定は廃止すべきだ。脆弱なテーマパーク風の装飾品に投じられていた資金を、成熟した造園、より広々とした空間、そして直接的な自然保護活動へと振り向けるべきである。
- 共創を通じて早期に予算を調整する：構想段階から動物ケアチーム、請負業者、専門サプライヤーを巻き込み、後期段階でのバリューエンジニアリングを未然に防ぐ。
- 気候変動への強靭性を考慮した設計：閉ループ式水循環システム、グリーンエネルギー、適応的な再利用、および気候に適した生物種の計画を取り入れた、将来を見据えた居住環境。
- AI技術と「スクリーンを使わない体験」のバランスをとる：ゲストとの触れ合いを自然でスクリーンを使わないものに保ちつつ、福祉状況の追跡のためにAIやセンサーを裏方で活用する。
1. 動物の福祉と自然行動をどのように優先していますか？
動物の福祉は、あらゆる設計上の選択における根本的な視点です。過去10年間で、動物園の建築は、単に動物を囲い込むものから、動物自身が周囲の環境をコントロールできる、選択肢に富んだ複雑な環境へと移行してきました。
「最優先事項は、生息環境が動物にとって安全で、充実したものであるべきだということです」と、サンアントニオ動物園のCEO、ジェシー・バルガス氏はそう語る。
サンアントニオ動物園に新設されたゴリラの生息環境「コンゴ・フォールズ」は、PGAV Destinationsが設計したものです。
画像提供：PGAV Destinations
「文字通り、それ以外のことはすべて二の次です。自然化された行動に対する科学的理解が深まったことで、基質、ハードスケープ、登り構造物、そして多種の組み合わせについて、かつてないほどの最適化が可能になりました。」
最優先事項は、生息環境が動物にとって安全で、充実したものであるべきだということです。文字通り、それ以外のことはすべて二の次です。— ジェシー・バルガス、サンアントニオ動物園
トム・マーシュナー、PGAV Destinationsの代表である同氏は、福祉デザインには身体的および心理的な選択肢を提供することが必要だと述べている。「環境には、探求、休息、社会的交流、そして種特有の動機を満たすための空間が提供されなければならない。」
動物福祉を考慮した設計における主な要素には、以下のものが挙げられます：
- 変化に富んだ高低差と登り遊び用の遊具
- 掘削や採餌のための種特異的な基質層
- 完全な静養とプライバシーを確保できるプラン
- 異種間の社会的交流の機会
- 動的な検索ベースの給餌設定
生息地の設計は、飼育チームを支援するものでもあるべきだ。 テッセレ社の動物園計画・設計担当ディレクター、（テッセラ社の動物園計画・設計担当ディレクター）は、飼育員の安全と運営の柔軟性が動物の福祉に直接影響を与えると述べています：
「ケアチームに柔軟性と効率性をもたらすことで、飼育員たちは、硬直した体制に縛られることなく、創造的に仕事に取り組むことができるようになります。」
さらに、ブリストル動物園協会のCEOであるジャスティン・モリス博士が指摘した、改訂された英国の動物園免許基準など、更新された規制上の基準では、生息環境の設計が、厳格で科学に基づいた種別計画に直接基づくことが求められている。
2. 動物の福祉と、ゲストとの関わり、そして商業的な目標をどのように両立させていますか？
商業的な持続可能性と動物福祉は相反するものではありません。商業的な成功は、革新的な「福祉第一」の生息環境を提供することから直接もたらされる副産物なのです。
「動物福祉に関する多様な要素を取り入れることで、自然と来場者の関与や商業的な機会が飛躍的に広がる」とバルガス氏は述べている。
主要な施設は は、景観を基調とした、自然保護区のような訪問体験へと移行しつつあります。かつてのように、予測可能な展望窓がずらりと並ぶのではなく、生息地そのものが、訪問者に探検を促すようになっています。
「動物を探してようやく見つけた時の驚きは、単に次々と並んだ動物を見るよりも、はるかに強烈で、その感動も長く続くものだ」とモリスは語る。
「ブリストル動物園プロジェクトでは、スタッフやボランティアを配置して『人と人との対話』による解説を行うことで、来園者の期待値管理を行っています。姿が見えない動物も、来園者の不満の種となるのではなく、動物の福祉について学ぶきっかけとなります。」
動物を目にして驚かされるという体験は……単に動物が次々と並んでいるのを見るよりも、より強烈で、長く心に残るものになり得る。 ――ジャスティン・モリス博士（ブリストル動物園協会）
建築的な視線、水辺への近さ、そして絶好の観察ポイントは、ゴリラと目線を合わせたり、アヒルが水中で泳ぐ様子を眺めたりといった、劇的な親密感を生み出す一方で、動物が逃げ道を完全にコントロールできる状態を保つことができます。
3. なぜ業界は、テーマパーク風のテーマ設定から遠ざかりつつあるのでしょうか？
アトラクション業界では、資本集約的な舞台装置や人工の岩場から、本物の環境を活かしたストーリーテリングへと、決定的な転換が進んでいる。
「テーマパーク型の展示に巨額の予算を投じる時代は終わった」とラドラム氏は語る。
「屋外での演出用装飾は経年劣化が激しく、絶え間ない手入れが必要であり、地元の常連客の関心を引くこともできません。人工的なテーマ演出への投資を削減することで、動物園は、より密度の高い自然景観の整備、より広大な生息環境の整備、飼育員の賃上げ、あるいは現地での直接的な保全活動などに直接投資できるようになります。」
人工的なテーマ設定に充てられていた資金を振り向けることで、動物園は、より密度の高い自然景観の整備、より広大な生息環境の整備、飼育員の賃上げ、あるいは現地での直接的な保全活動などに直接投資することができるようになる。— ステイシー・ラドラム、テッセレ
キアラン・スタンレーは、ダン・パールマン・エクスペリエンス・アーキテクチャーのCEO兼クリエイティブ・ディレクターとして、「ストーリー構築」は人為的な演出よりも優先されるべきだと述べている。
「チェスター動物園の『アイランズ』プロジェクトでは、そのデザインによって、来園者は東南アジア全域で行われている同動物園の実際の保全活動をそのまま反映した、臨場感あふれる旅を体験できるようになっています」とスタンレー氏は語る。「これにより、動物園を散策することが、自分だけの発見の旅へと変わるのです。」
「自然界こそが究極の物語の語り手だ」とバルガスは言う。「ストーリーを紡ぐ際、脚色など必要ないのだ。」
さらに、動物園では運営の透明性を重視する動きが広がっています。
現代的なデザインでは、裏方の飼育施設を華やかな外観の陰に隠すのではなく、獣医療や飼育の現場を意図的に公開することで、一般の人々の信頼を築き、保全活動を際立たせている。
4. 複雑なハビタットプロジェクトにおいて、コスト超過や納期の遅れをどのように防いでいますか？
動物園の生息環境は、生きた生物システム、大規模な来園者向けインフラ、生命維持システム（LSS）、そして複雑な封じ込めシステムを統合した、特注で設計されたプロトタイプである。
プロジェクトの失敗の主な原因には、次のようなものがあります：
- クリエイティブな構想と実際の予算との乖離。
- 重要な福祉機能を損なう、後期段階でのバリューエンジニアリング。
- 制御不能なインフレと、特定分野におけるサプライチェーンのボトルネック。
ペンシルベニア州のフィラデルフィア動物園は、2025年に「フラミンゴ・コーブ」をオープンさせた。
画像提供：PGAV Destinations
設計の整合性と予算の両方を確保するため、専門家はすべての プロジェクトの フェーズにおいて、体系的なステージ・ゲート方式を採用することを推奨しています：
- コンセプトとブリーフィング（共創型ワークショップ）：前提条件を確定する前に、介護スタッフ、デザイナー、請負業者と合同で方向性を合わせる会議を開催する。スタンレー氏によると、これにより、最初からブリーフが実際の予算と合致するようになるという。
- 基本設計（初期段階での業者との連携）：施工性を高めるため、専門の施工業者（LSS、メッシュネット、水生用岩組み）を早い段階から関与させる。マルシュナー氏によると、これにより予期せぬ事態を減らし、施工中の設計変更を回避できるという。
- 設計開発（分類別予算編成）：プロジェクトを「必須」（福祉／LSS）、「二次的」（仕上げ）、「任意」（グラフィック）の3つのレベルに分類する。ラドラム氏によれば、これにより、予算上の制約が生じた際にも、動物ケアの中核となる機能が確保されるという。
- 調達（事前資格審査付き入札）：自治体の施設については、競争力のある入札を確保するため、適格な専門業者と早期に協議を行う。スタンレー氏によると、早期に市場との関わりを築くことで、厳格な公共調達規則を円滑に乗り切ることができるという。
5. 気候変動へのレジリエンスと持続可能性は、生息地マスタープランにどのような影響を与えているか？
光熱費の高騰、異常気象、資源の逼迫により、気候変動への適応は設計における主要な推進要因となっている。
「両者とも 「持続可能性」 も将来への備えも、気候変動へのレジリエンスへの直接的な対応である」とバルガス氏は語る。
「設計においては、雨水再利用、省エネ建築、乾燥地型造園、そして自然の日陰を作るための在来樹種の植樹などを通じて、資源への負担を軽減できるよう配慮しなければならない。」
中核 気候変動へのレジリエンス 戦略には以下が含まれる：
- 閉ループ式水ろ過・再利用システム
- グリーンエネルギー料金プランで稼働する電気式冷暖房システム
- 地熱エネルギーと太陽熱利用
- 既存構造物の適応的再利用
- 気候に適した樹種計画
代表的な事例として、テッセレ社がジョン・ボール動物園と提携し、地熱エネルギーと太陽光発電を活用し、カーボン排出に配慮した素材を用いて建設された、「ゼロカーボン」認証を取得したカワウソの展示施設が挙げられます。
ラドラム氏はまた、既存建物の再利用こそが、多くの場合最も環境に優しい選択肢であると述べている。「時には、建設を控えることが最も持続可能な選択となることもある。既存の建物を改修し、用途を変更することで、埋め込み炭素を削減しつつ、資本予算を有効に活用できるのだ。」
6. 動物園の生息環境を変革する技術や将来の革新にはどのようなものがあるでしょうか？
動物園の設計の未来は、ある明確な区別に懸かっています。それは、舞台裏ではハイテクな分析技術を活用しつつ、表の場ではスクリーンに依存しない、本物の人間らしい体験を守り続けることです。
舞台裏：AIと継続的な監視
人工知能 （AI）は、動物の飼育管理に革命をもたらしています。AIを活用したカメラネットワークやセンサーにより、スペースの利用状況、天候の影響、動物同士の相互作用、そして微妙な行動の変化に関するデータが24時間365日収集されるようになりました。
「このデータは、デザイナーに対し、将来の生息環境のレイアウトを改良するための実証的な知見を提供し、動物の習性にきめ細かく合わせた空間づくりを可能にする」とマルシュナー氏は述べている。
管理された環境では、AIを活用したツールが24時間365日、動物の行動を記録・分析することができ……動物の福祉をよりよく支える生息環境の設計判断に役立てることができます。— トム・マーシュナー、PGAV Destinations
カメラの前で：スクリーンに縛られないありのままの姿と社会的受容
拡張現実（AR）は学習を補完する役割を果たすかもしれないが、運営者たちは「画面を使わない来園者とのふれあい」を強く提唱している。「動物園の魅力は、それが『本物』であることにあります。本物の動物、本物の風景、そして本物の人間同士のつながりです」とラドラム氏は語る。
「テクノロジーはケアを支えるべきですが、それ自体が体験そのものになってはなりません。」
オーデンセ動物園の「景観主導型建築」は、従来の境界線を曖昧にするシームレスな環境を創出し、来園者をさらにその世界に没入させています。
画像提供：ダン・パールマン今後、社会的受容と国民の信頼を確保することが、この分野における最重要課題となるでしょう。以下の組織を通じた業界一丸となった提言活動が WAZAやドイツ語圏動物園協会（VDZ）といった組織を通じた を通じて、現代の動物園が行う極めて重要な保全活動を広く伝えるためには、不可欠となるでしょう。
「結局のところ、動物園とは、動物にとっても人間にとっても、行動面や環境面で豊かな体験ができる場所であるべきです。単に動物について学ぶだけでなく、より良い人間になる方法を学ぶ場所なのです。」— キアラン・スタンレー、ダン・パールマン・エクスペリエンス・アーキテクチャー
