持続可能なウォーターパークの構築方法：文化、設備投資、循環型戦略

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真のサステナビリティの定義：文化、マインドセット、および総所有コスト

2026年に持続可能なウォーターパークを創り上げるには、単発的な「グリーン」なマーケティングキャンペーンや表面的な広報活動にとどまらず、はるかに踏み込んだ取り組みが必要となる。

これまで、環境対策は基本的な影響の軽減に重点が置かれてきた。

今日、大手通信事業者は サステナビリティを を、資産の回復力を高め、リスクを低減し、長期的な事業価値を構築する中核的な経営手法と捉えています。

「『サステナビリティ』という言葉は極めて広範であり、その定義も変化してきました」と ウォーターボム・バリのCEO、、ウォーターボム・バリのCEOはそう語る。

「かつては、企業において環境に配慮した取り組みをいくつか行うことが一般的でした。しかし今日では、企業文化や方針から、資源の測定方法、そしてそうした決定が真に環境への影響を軽減しているかどうかに至るまで、企業全体の運営のあり方が問われています。」

「サステナビリティは、文化と意志から始まる、ごく単純なことです。私たちは、単なる『グリーンウォッシング』にとどまらず、真にサステナブルなウォーターパークとなるための意識を十分に持っているでしょうか？」 — サヤン・グリノ

グリノ氏は、真の資源への配慮は経営陣の文化から始まることを強調している。

「当社ではどのような取り組みを行う予定でしょうか？ウォーターボムでは、資源管理を『水』『廃棄物』『エネルギー』という3つの主要分野に分類しています。これら3つすべてについて消費量を測定しています。使用量を測定しなければ、改善することはできません。」

組織の準備状況を評価するために、開発者および運用担当者は、以下の3つの主要な側面を評価すべきである：

• 文化的適合性：共通の社内価値観、明確な環境方針、そして持続可能性が単なる「グリーンウォッシング」ではなく、真の中核的な原則であることを確実にするための、全従業員の完全な足並みの統一。
• 運用面での適合性：正確な資源監査、閉ループ式流体回路、現場での廃棄物処理、および継続的な運用状況の追跡。
• 経済性の適合性：長期的な総所有コスト（TCO）の評価、耐久性に優れた材料の選定、および適正規模の水理設計。

会場運営の観点から言えば、リソースの自立性と社会的統合こそが、現代のリーダーシップを特徴づけるものである。 テネリフェ島のサイアム・パークのディレクター、氏（テネリフェ島のサイアム・パークのディレクター）は、公園が自らの主要な資源を生み出すときに、真の持続可能性が実現すると考えている。

「単に汚染を出さないだけでは不十分だ。地域の農業生産者を支援し、公園で発生した廃棄物が新たな資源へと生まれ変わることを保証することで、地域社会に価値をもたらさなければならない。」 ――クリストフ・キースリング

「かつて、サステナビリティを考えるということは、環境への影響を軽減することと結びついていましたが、近年では、循環型運営に焦点が移りました」とキースリング氏は説明する。「現在では、社会的レジリエンスとの共生が実現されています。」

製造業者の観点から言えば、強靭な資産を構築することは、根本的に健全なエンジニアリングである。

トニー・ラム、ホワイトウォーターのサステナビリティ・プログラム・マネージャーである同氏は、業界全体での議論が確実にビジネスパフォーマンスへとシフトしていると指摘している。

「もはや、単なるコンプライアンスや企業の社会的責任の問題にとどまりません。議論の焦点は、業務効率の向上、リスクの低減、品質の強化、ライフサイクルコストの削減といったビジネス価値へと移っています。」—トニー・ラム

「多くの場合、サステナビリティへの取り組みとは、単に優れた技術的判断や資産管理上の判断に過ぎない」とラム氏は付け加える。

調達・購買：契約締結前の価値観の整合

野心的な環境目標を達成するには、公園の所有者、設計者、設備供給業者の間で、早い段階から体系的な連携を図る必要があります。

契約が締結された後に環境目標をプロジェクトに無理やり盛り込むと、コストが急騰し、選択肢が狭まってしまう。

「要するに、彼らは当社のポリシーに従う必要がある」と、グリノはベンダー選定について述べている。

「もし彼らが当社のポリシーに従えないのであれば、それに従ってくれる他のサプライヤーを探す必要があります。当社の使命や価値観を損なわないよう、提携先を慎重に選定し、第三者の実績をしっかりと把握する必要があります。」

キースリング氏もこれに同意し、単なる取引上の買い手と売り手の関係よりも、長期的な戦略的提携を提唱している。

「アトラクションの性能に関連する財務的・環境的目標を設計段階から設定しておけば、アトラクションのライフサイクル全体を評価することができるようになる」と彼は指摘する。

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持続可能なプロジェクトを順調に進めるためには、事業者は、3つの異なるプロジェクト段階にわたって連携体制を構築すべきです：

• フェーズ1：実現可能性とコンセプト：範囲を確定したり契約を締結したりする前に、ベンダーを社内の環境方針に照らして審査し、共通のTCOおよび性能目標を設定し、油圧システムの規模を適正化します。
• フェーズ2：建設・調達：技術チームに対して持続可能な技術に関する研修を実施し、現場での廃棄物管理を徹底するとともに、エコラベルを取得した地元産の消耗品や繊維製品を選定する。
• フェーズ3：運用とフィードバック：現場の保守担当者を初期の設計レビューに参画させ、実運用における信頼性を確保するとともに、運用者とサプライヤー間の継続的なデータ共有を図る。

「設計段階の当初から持続可能性を念頭に置いて設計を行うことは、プロジェクトの後半で後付けの対策を講じようとするよりもはるかに効果的だ。」 ――スティーブン・フィリップス

この早い段階での調整により、エンジニアは構想段階で従来の前提に疑問を投げかけることができる。スティーブン・フィリップス氏（ ProSlideの主任複合材料エンジニアであるスティーブン・フィリップス氏は、早期に目標を定めることで、サプライヤーがゲスト体験を損なうことなく効率を向上させる技術を提案できるようになると強調している。

「見過ごされがちな障壁の一つは、設計プロセスそのものに組み込まれた、目に見えない前提条件の中に潜んでいる」とラム氏は述べる。

「設計プロセスの各要素は、リスク管理のために標準化されていますが、多層的なリスク閾値や時代遅れのデフォルト値など、隠れた非効率性が含まれている可能性があります。」

「それらの仮定を特定し、現在の 技術 検証することで、水やエネルギーの仕様を不必要に膨らませるような過剰設計を防ぐことができる。」

循環型オペレーションのROI：廃棄物、エネルギー、地域サプライチェーン

太陽光発電設備、高効率ポンプ、あるいはオンサイト処理施設の導入を検討している事業者にとって、初期設備投資（CapEx）の高さは依然として主要な障壁となっていますが、設備を単に初期購入コストだけで評価することは、大きな損失を招く過ちとなります。

「コストは、多くの企業にとって一般的に最大の障壁だ」とグリノ氏は述べる。「エネルギー効率の高いポンプは初期投資が高額であり、太陽光パネルにも多額の投資が必要となる。」

「しかし、長期的な投資収益率を実証できれば、こうした解決策は、最終的にはより責任ある選択肢となるだけでなく、多くの場合、より経済的な選択肢にもなるのです。」

ウォーターボム・バリの太陽光発電設備は、現在、同パークの総エネルギー消費量の11％を賄っています。

さらに、ウォーターボムは、積極的な敷地内堆肥化システムと厳格な分別方針を導入することで、事業活動で発生する廃棄物の99％以上を埋立処分から回避しています。

サイアム・パーク は、運営上のサプライチェーン、プラスチックゼロへの取り組み、およびグリーンエネルギーの調達に重点を置くことで、同様の循環型経済の実現を目指しています。

• 100% 認証済みグリーンエネルギー：検証済みの再生可能エネルギー供給業者からのみ電力を購入することで、事業活動に伴う間接的な二酸化炭素排出量を相殺しています。
• プラスチックゼロ・缶による物流：使い捨てのプラスチックボトルを100％リサイクル可能なアルミ缶に全面的に置き換え、容器のリサイクルのために飲料サプライヤーとリバースロジスティクスを連携させている。
• 「Km0ガストロノミー」：旬の食材や地元産の食材を優先し、パーム油を100％使用しないことを特徴としています。これにより、地元の農家を直接支援すると同時に、輸送に伴う排出量を削減し、パーム油生産に起因する森林伐採を防止します。
• サステナブルな商品展開：従来のテキスタイルを、地元で生産されたエコプリントを施した「ゼロキロメートル」のサステナブルコットン製Tシャツやタオルに置き換えました。
• サンゴに優しい日焼け止め：海洋環境を保護し、微細な汚染物質が公園のろ過システムを詰まらせるのを防ぐため、小売店でサンゴに優しく、化学物質を含まない日焼け止めを販売しています。

「最大の障壁は、海水淡水化プラントや高効率設備といったインフラに必要となる莫大な初期投資であり、その経済的メリットが現れるまでには何年もかかる」とキースリング氏は述べている。

「これに加え、許可取得手続きの遅さ、そして地元産の新鮮な食品やオーガニックの洗浄剤、堆肥化可能な包装材といった環境に配慮した代替品が、多くの場合、一般的な製品よりも高価であるという事実も挙げられます。」

「しかし、閉ループシステムは自立性を高め、運用リスクを排除する。」

今後のロードマップ：脱炭素化と社会的受容性

今後10年間、ウォーターパークの運営会社は、カーボンフットプリント、水資源の不足、地域社会における資源配分に関して、ますます厳しい監視に直面することになるだろう。「社会的運営許可」を維持できるかどうかは、透明性のある管理と測定可能なデータの提供にかかっている。

「エネルギー転換は、エンターテインメントの脱炭素化に向けた課題だ」とキースリング氏は語る。

「数百万リットルの水を移動・加熱することは、膨大な二酸化炭素排出量をもたらします。インフラの設計においては、太陽光発電、高効率地熱発電、蓄熱システムなど、さまざまな形態の再生可能エネルギーを統合する必要があります。」

「最大の課題は、水不足が深刻化する中で、社会からの事業運営に対する支持を維持することになるだろう。今後10年間、目に見える『環境配慮型』の要素だけでなく、綿密な技術的配慮と測定可能な実績こそが、リーダーシップを決定づけることになるだろう。」 — ブラッド・クローソン

ブラッド・クローソン氏（ Cloward H2Oの准エンジニアであるブラッド・クローソン氏は、今後の開発許可は一般市民の期待によって左右されると指摘している：

「ウォーターパークは、透明性のある報告と測定可能な業績指標を通じて、責任ある運営を実証する必要がある。来場者1人あたりの水、エネルギー、化学物質の使用量を測定し、継続的に改善できるパークこそが、規制当局、投資家、地域社会に対して最も有利な立場に立つことになるだろう。」

経営層向けサステナビリティ監査における3つの核心的な問い

将来の開発や改修に資金を投じる前に、経営陣は以下の3つの基本的な問いについて検討すべきです：

1. ベースライン監査：1人あたりの現在の水、廃棄物、エネルギーの消費量を測定する、正確かつリアルタイムのデータは存在するのか、それとも仮定に基づいて運営しているのか？
2. ライフサイクル評価（TCO）：私たちは、設備、アトラクションの仕様、および施設のインフラについて、20年間の総所有コスト（TCO）に基づいて評価しているのか、それとも短期的な設備投資（CapEx）の削減を基準に評価しているのか？
3. ベンダーとの文化的整合性：設計業者や機器サプライヤーと契約を締結する前に、調達方針に必須の環境基準を盛り込んでいるか？

第2部では、専門家パネルが、持続可能なウォーターパーク設計の技術的仕組みについて深く掘り下げます。具体的には、閉ループ式流体回路、再生型メディアろ過、適正容量の油圧ポンプ、VFDによる自動化、そして地表面に近い高さのウォーターコースターの設計などについて解説します。