「北京で3時間の乗り継ぎ時間があった外国人が、首都国際空港からまっすぐここに来て、ディスクゴルフを楽しんでいったんです！」公園でディスクゴルフプロジェクトを運営している白凡さんが、コーヒーを飲みながらそう話してくれた。
平日の夜、ミニ4WDのコースは11時になってもまだ営業している。10時に仕事を終えた会社員たちが車で駆けつけ、数周走ってから帰宅するのだ。その一方で、一日の反対側の時間帯、つまり朝6時にやってくる人もいる。彼らは数周走った後、7時までに仕事へ向かう。
今年、北京文渝河公園（以下「同公園」）の朝陽区区間では、こうした話が次々と表面化し始めた。同公園のモデルエリアは、コロナ禍の最中だった2020年にオープンした。
3つの区にまたがるこの公園の総面積は約30平方キロメートルで、 北京の1,000か所余りの公園の中で最大規模であり、最も新しい公園の一つでもある。最も古い中山公園は、1914年に一般公開された。
ここで利害関係について明かしておきます。私は週末、他の2人のパートナーと共に、公園でレーザー戦闘ゲームを運営しています。これは小規模な市場です。私たちが始めるまで、この種のゲームが市内の公共の場で開催されたことは一度もありませんでした。
北京文宇河公園で楽しめるアクティビティの一つに、レーザーバトルがあります
私たちは5月からこの公園と協力関係を築き始めました。公園側はこの試験運用を歓迎し、公共の公園で私たちのような活動を行う際に地方自治体が求める事前届出の手続きを支援してくれました。
私たちのプロジェクトは、ある大きな物語の縮図のようなものです。それは、まだ歴史の浅い公園が、どのようにして人々が訪れる場所へと育て上げられているかという物語です。
この公園は、こうしたことが通常どのように行われているかという固定観念に縛られることなく、積極的に新しいことに挑戦しています。ここでの取り組みは実験として捉えられており、失敗の余地も残されているため、多くの類似したプロジェクトがここで根付いているのです。
すでに繁栄し始めているものもあります。
アトラクションを作るのではなく、情熱を育む
この戦略を最もはっきりと示すのは、2026年に同公園が取った措置である。すなわち、同公園は 園内ですでに盛り上がりを見せていた様々なアクティビティ をまとめ、毎年恒例の「IP – スーパーウィークエンド」として開催した。これは5月の最終週末に9つのイベントが行われるもので、ディスクゴルフ、ルアーフィッシング、カート、障害飛越競技、ポンプトラックレース、ハイロープチャレンジ、テニス、パドルボード、RCオフロードレースなどが含まれていた。
新たに何かを建設する必要はなかった。公園側がコンテンツを生み出したわけではない。運営者がすでに育て上げていたものを厳選し、それに名前をつけただけである。
当公園では、独自のファン層を持ち、かつ当公園を成長のプラットフォームとして重視する経験豊富な運営者を求めています。そうすることで、双方が互いに刺激し合う好循環を生み出すことを目指しています。
目標は、一時的にネット上で話題になるだけで、すぐに忘れ去られてしまうような体験を作り出さないようにすることです。
ここに集まる事業者たちには、共通の価値観があります。彼らは自分の仕事に情熱を注いでおり、小規模な市場において情熱と利益のバランスをどう取るかを模索しつつ、その分野に永続的なものを残したいという志と確かなセンスを持っています。
時間が経つにつれて、これは「引き寄せの法則」のように働き、同じような考えを持つ事業者をさらに引き寄せることになる。
北京サンシャイン・ランドスケープ社は、公園内にフレンチスタイルの庭園と植物をテーマにしたカフェ「サンシャイン・ガーデン」を設計・建設し、公園の緑に囲まれた中で都会の人々がくつろげる空間を創り出しました。
投資回収期間は当初から計画に組み込まれていました。同社によれば、目指しているのは短期的な利益ではなく、長期的なリターンだとのことです。人々が再び訪れ、その価値を認め、やがて愛着を抱くような場所になることを期待しています。
北京の文宇河公園では、ディスクゴルフが人気を博している
老子も言ったように、「一は二を生み、二は三を生み、三は万物を生む」。
白凡もその一人だ。ディスクゴルフは米国では半世紀の歴史を持つが、北京に広まったのはパンデミックの最中だった。2021年当時、北京でプレーできる場所は、市の北西の端にある延慶に、愛好家たちが設営した仮設コースだけだった。
自身もこの活動の愛好家であるバイ氏は、2024年にこの活動の商業化に乗り出した。
この公園に拠点を構えて以来、彼らはバスケットの数でアジア最大の単一施設を築き上げてきた。18ホールのコースが2つ、9ホールのコースが2つ、計54基のバスケットが設置されている。これは自慢に値する実績だが、このスポーツに関わっていない人たちはほとんどその存在を知らない。その影響力は、広範囲に及ぶというよりは、深みのあるものだ。
白氏によると、同クラブのWeChatグループには数百人が積極的に参加しており、そのうち約50人が年会費を支払っているという。2回以上参加するメンバーの長期継続率は90％に達することもある。最初のセッションがすべてを左右するため、トレーナーの育成も白氏の業務の一部となっている。
一般の人々にこのスポーツへの認知を広め、より多くの参加者を呼び込む一方で、白氏はプロフェッショナル分野の整備にも取り組んでおり、他の2人のクラブオーナーと共に「中国ディスクゴルフツアー」を立ち上げ、次世代の選手を育成するための環境づくりを進めている。
中国の体験経済は独自の道を歩んでいる
こうしたことは、どれも役員室で決められたものではありません。しかし、単に気質の問題というわけでもありません。
この公園が、ひとつひとつのプロジェクトを通じて模索し続けてきたのは、公園そのものを超えた、より大きなもの――すなわち、中国の人が今、お金を払う価値があると考えるものへの変化である。
一見すると、 中国における「体験重視」への転換は は、景気後退の物語のように見える。パンデミック後の経済の減速、支出に慎重になった消費者たち――彼らは、新たな物を手に入れるよりも、充実した午後を過ごすことにお金を費やしたいと考えているのだ。
その見方は間違ってはいない――ただ、浅はかだ。この変化は構造的なものであり、景気後退によってそれが顕在化する前から、すでに進行していたのだ。
いくつかの力が同じ方向に向かって作用している。
供給側では、商品が豊富になり、互いに代替可能になると、価格決定権は依然として希少性を保っているものへと移行します。希少性を保ち続けるのは「体験」です。それは、その場に実際に足を運ばなければ得られず、複製もストリーミングもできないものです。
需要の側面から見ると、購入した物はすぐに生活の背景へと消え去ってしまいますが、体験はそうではありません。それを楽しみにし、思い出として心に残り、自分の一部となります。それこそが、支出に対するより良い見返りなのです。
その両方の根底にあるのは、半世紀前にロナルド・イングルハートが指摘した 、より緩やかな世代間の変化である。すなわち、物質的な安定が当然のものとなるにつれて、価値観は「所有」から「意味」へと移行していくのである。
しかし、中国のモデルを西洋のモデルと全く同じものと見なすのは誤りである。西洋では、体験経済は安定した豊かさの中から徐々に発展してきたものである。
中国は、その2世紀にわたる変遷をたった1世代の間に凝縮してしまった。そのため、生計を立てることへの不安、地位への渇望、そして自己表現への欲求が、同じ人物の中に共存し、時には同じ週末の間にそれらがすべて現れることもあるのだ。
経験重視への転換は、単に繁栄から自然に生まれた価値観の変化ではなく、複数の要因が同時に作用して生み出された複合的な現象である。また、欧米とは異なり、中国政府は、国内需要の明確な原動力として、サービスや体験への支出を積極的に推進している。
遠くから見ると、それは西洋の体験経済のように見えるが、間近で見ると、その実態はまったく異なっている。
来場者に体験を形作ってもらう
人々が1元ごとに最大限の価値を求めている今、観光地が最も確実にできることは、訪問者が作り出す体験を育むことです。
ミニ4WDのコースが、その最も顕著な例です。王偉奇氏は、少年時代に自らその車遊びを楽しんだ経験から、2021年後半、公園の景観設計段階においてこのコースを設計しました。彼が地面に描いたのは、中国の伝統的な縁起物である「如意」を、互いに繋がっていない2つの部分に分けて配置したもので、これは景観デザインとして承認されました。
4年間、誰もそれが車の燃料として使えることに気づかなかった。
そして、それが発見された。そのコースの画像がネット上に広まり、ユーザーたちはそれを「デザイナーがこっそり忍び込ませたコース」と名付けた。1980年代や1990年代に子供時代を過ごした、今は30代や40代になった人々が、 あの頃の思い出を。
父親たちは息子たちを連れてきた。プレイヤーたちは自らコースの改造を始め、2つの部分が一つに統合された。その後、公園側は再び王偉奇氏に連絡を取り、バージョン2.0の作成を依頼した。中国のメディアはこれを「公園がファンの声に耳を傾けた」と報じた。
北京文宇河公園のミニ4DWコースをきっかけに、さまざまなイベントやトーナメントが開催されるようになった
この公園では、2026年2月に初のミニ4WDチャリティーレースが開催されました。
その後何が起きたかが、まさに重要な点だ。4月に「Yeqinghui Cup」（その名前は「私たちの青春が戻ってきた」と訳される）の参加登録が開始されると、出場枠はわずか2時間で埋まってしまった。
7月、ジャンプ台や虹色のアーチ状のスロープ、ループ・ザ・ループを備えた新しいコースがオープンしました。500人以上がエントリーし、その後行われた夜間レースには2,000人以上が詰めかけ、参加車両にはミニチュアのヘッドライトが取り付けられていました。これは、これらの車種としては世界初の屋外夜間レース形式のイベントでした。 中国で初めてのことだった。
ほんの数ヶ月のうちに、誰も予想していなかったあるものが、この公園を代表するIPの一つとなり、しかも収益性の高いものへと成長した。このパターンは、ディスクゴルフコースが採用しているものと同じだ。つまり、利用者を最優先し、彼らがすでに始められている活動を中心に運営体制を構築しているのだ。
「投げるたびに、新たなスタートだ」。これが、バイがディスクゴルフを表現する言葉だ。各ラウンドはプレーする本人だけのものとなり、同じラウンドは二つとない。それこそが、人々が繰り返し遊びに来る理由なのだ。
当社が運営するレーザー・タクティカルゲームでは、『Escape from Tarkov』の「戦利品回収・脱出」というゲームプレイをオフライン体験向けにアレンジしており、これを「Search, Fight, Extract」と呼んでいます。
文宇河公園に来る前に、私たちは1年以上にわたりこのゲームを運営し、体験を磨き上げてきました。「探索・戦闘・回収」は、今や私たちが提供する「定番」モードとなっています。このゲームでは、NPCを活用して戦闘のバランスを調整し、体験をより充実させています。
各サイトの地形に合わせてシナリオを設計しています。以前、タクティカルゲームで賞金稼ぎをテーマにしたストーリーラインをテストしたことがあります。プレイヤーはいつでも自由に判断を下すことができるため、その可能性はほぼ無限大です。プレイヤーはプレイしながらゲームの展開を形作っていくのです。
観光地の開発から運営まで
これに取って代わるモデルは、別の時代のものだった。
ここ20年間、中国の文化・観光プロジェクトといえば、巨額の資金と長い待ち時間が付き物だった。テーマパークや 巨大テーマパーク に数十億元を投じ、10年以上かけてゆっくりと投資を回収していく――それが常だった。
その計算が成り立ったのは、不動産市場の上昇に支えられていたからに他ならない――「文化観光」と称されるものの多くは、実際には別の名目での不動産開発に過ぎず、確実に上昇すると見込まれる地価によって支えられていたのだ。
不動産市場が転換した際、このビジネスモデルは建設資金を失っただけでなく、その資金を回収する手段も失ってしまった。これらのプロジェクトは単に不運だったわけではない。それらが成り立っていた前提そのものが失われてしまったのだ。
現在、国内にはその証拠が至る所に見られる――常徳郊外に建設された50億円の「古鎮」はゴーストタウンと化し、江蘇省溧陽市の「動物王国」は建設開始から1年で工事が中断された――そして、かつてこうした施設を建設していたデベロッパーたちは、もはやその資金的余裕もなく、建設意欲も失っている。
需要も変化しています。大規模な常設アトラクションは、特に他では容易に再現できない壮観さや没入感を提供する場合、依然として観光経済において重要な役割を果たしています。
しかし、彼らにはお馴染みの課題も突きつけられています。それは、来場者が中核となる体験を一度味わってしまった後、運営側は彼らに再訪してもらうための理由を絶えず生み出し続けなければならないということです。新しいアトラクション、季節ごとの企画、イベント、コンテンツの刷新などは、その観光地の寿命を延ばすことができますが、それには継続的な投資も必要となります。
これにより、施設が完成した後の展開がより重視されるようになった。近年、注目されるのは、単にそのアトラクションがどれだけの集客力を持つかということではなく、来場者との継続的な関係をいかに効果的に築き上げられるかという点である。
繰り返し利用されること、地域社会とのつながり、プログラムの充実、そして変化する関心に対応できる能力は、建設そのものと同じくらい重要になりつつある。
リピート利用による価値の創出
そこが、自宅に近い場所にはまた違った魅力があるところです。多くの都市住民にとって、充実した一日を過ごすために、必ずしも遠くまで出かける必要はありません。地下鉄の終点にある公園でも、それは十分に実現可能です。馴染みがあり、アクセスも良く、日常生活にすんなりと組み込めるからです。
近さは、主要な観光地の魅力を置き換えるものではありませんが、訪問者とその場所との関係性を変えるものです。
年に一度訪れる場所には、その旅の価値を正当化できるほど特別な何かが必要かもしれません。一方、地元の公園は異なるリズムで機能しています。その価値は、繰り返し訪れることで積み重なっていくものです。土曜日のレクリエーション、夕方の遊び、季節のイベント、あるいは単に、いつも新しい発見を与えてくれる馴染み深い場所として。
つまり、私たちの目標は、1万人を一度だけ集めることではなく、1人が1万回訪れてくれるようにすることなのです。
北京の文玉河公園では、地域住民がイベントに参加するために集まっている
従来のモデルにおける制約要因が資本――つまり、数十億もの資金を調達し、10年先の需要を正確に予測できる者などいるだろうか――であったとすれば、テーマパークにおける制約要因は運営にある。テーマパークはすでに存在しており、ゼロから観光地を建設する必要はない。その芝生、水、遊歩道は、すでに投下されたコストである。
人々が再び訪れたいと思う場所になるかどうかは、その場所の整備にどれだけの費用をかけたかではなく、その後どれだけうまく運営されるか――つまり、そこに何を配置し、どのように企画・選定し、何を育んでいくか――によって決まるのです。
つまり、公園はそもそも大きな賭けをする必要などない。人々が何を望むかを予測し、その推測に基づいてコンクリートを打ち込む必要はないのだ。需要が自然と現れるのを待ち、根付いたものを育てればよい。公園をうまく運営することだけが、その公園を人気スポットに変える唯一の方法ではない。
塀も入場券もなくなった公園としては、ここが唯一の存在だ。
そして、公園が育むことができる最も驚くべきものは、些細な事柄――つまり、他の場所ではあまりにも風変わりだったり、時期尚早だったり、採算が合わなかったりして、誰も手を出そうとしないような、ニッチな情熱なのです。
これが文裕河公園の物語だ。単に建設されて人が集まるようになった場所ではなく、小さな情熱が一つずつ積み重なっていく中で、徐々に育まれてきた場所なのである。『ライフ・ウィーク』誌が指摘したように、「あらゆる情熱は、文裕河公園に居場所を見出す」。
体験は、公共の公園を持続可能なものにすることができるのでしょうか？
これらすべてを、ある種のビジョンや市民的理想主義、あるいは公共空間に関する啓蒙的な新しい哲学として解釈するのは容易だろう。しかし、その根底にあるのはもっと単純なもので、すなわち「お金」、あるいはその不足である。
このような公園は、もはや州が単に経費として負担するだけの項目ではない。この公園は、州が所有する企業によって運営されており、同企業には公園の将来の収益が委ねられ、実質的に「運営費を自己負担せよ」と指示されているのだ。
園内で何が起ころうとも、運営費、イベント、コーヒー、演劇などの費用を賄わなければならない。ここでの「体験経済」は、単にこの公園が乗っているトレンドというだけでなく、公園の生き残りをかけた戦略そのものである。
そして、未完成のものもある。これを研究してきた研究者たちの率直な報告によれば、ウェニューの運営は依然として採算が取れておらず、公的資金が注ぎ込まれ続けている。この地域で、自立した公園運営を実現できた者は誰もいない。彼らが抱いているのは、ある種の賭けだ。つまり、十分な数の小さな熱意を育み、それをしっかりと育て上げれば、いずれ公園は採算が取れるようになるという賭けである。
今のところ、依然として赤字経営が続いているが、以前よりは赤字幅が縮小している。
1870年、フレデリック・ロー・オルムステッドは、公園こそが都市の中で「貧富を問わず、老若男女を問わず、膨大な数の人々が密接に集まる唯一の場所」であると記した。
ここでも、まさに同じことが起きている。そして、この公園がニッチなプロジェクトを多く誘致すればするほど、来場者の定着率も高まる。なぜなら、ニッチであるということは「他では体験できない」ことを意味し、ここでしかできない体験こそが、人々を繰り返し訪れさせる原動力となるからだ。
10年後、あるいは20年後には、これらの芝生の上で育まれているささやかな取り組みの一つが、世界的に知られるスポーツになっているかもしれません。そして、その発祥の地こそがここだったことになるでしょう。
