「北京で3時間の乗り継ぎ時間があった外国人が、首都国際空港からまっすぐここへ来て、ディスクゴルフを楽しんでいきました！」公園でディスクゴルフプロジェクトを運営している白凡さんが、コーヒーを飲みながらそう話してくれました。
平日の夜、ミニ4WDのコースは11時になってもまだ営業している。10時に仕事を終えた会社員たちが車で駆けつけ、数周走ってから帰宅するのだ。その一方で、一日の反対側の時間帯、つまり朝6時にやってくる人もいる。彼らは数周走ってから、7時までに仕事へ向かう。
今年、北京文渝河公園（以下「同公園」）の朝陽区区間において、こうした話が次々と明るみに出始めた。同公園のモデルエリアは、パンデミックの最中だった2020年にオープンした。
3つの区にまたがるこの公園の総面積は約30平方キロメートルで、 北京の千余りの公園の中でも最大規模であり、最も新しい公園の一つでもある。最も古い中山公園は、1914年に一般公開された。
まず、利害関係についてお断りしておきます。私は週末、他の2人のパートナーと共に、公園でレーザー戦闘ゲームを運営しています。これは小規模な市場です。私たちが始めるまで、この種のゲームが市内の公共の場で開催されたことは一度もありませんでした。
北京文宇河公園で楽しめるアクティビティの一つに、レーザーバトルがあります
私たちは5月からこの公園と協力を始めました。公園側はこの試験運用を歓迎し、公共の公園で私たちのような活動を行う際に地方自治体が求める事前届出の手続きを支援してくれました。
私たちのプロジェクトは、ある大きな物語の縮図のようなものです。それは、まだ歴史の浅い公園が、どのようにして人々が訪れる場所へと育て上げられているかという物語です。
この公園は、こうしたことが通常どのように行われているかという固定観念に縛られることなく、積極的に新しいことに挑戦しています。ここでの取り組みは実験と捉えられており、失敗の余地も残されているため、同様のプロジェクトが数多くここで根付いているのです。
すでに繁栄し始めているものもある。
アトラクションを作るのではなく、情熱を育む
この戦略を最も如実に表しているのは、2026年に同公園がとった措置である。すなわち、 園内ですでに盛り上がりを見せていた様々なアクティビティ をまとめ上げ、毎年恒例のIPイベント「スーパー・ウィークエンド」として、5月の最終週末に9つのイベントを開催した。その内容は、ディスクゴルフ、ルアーフィッシング、カート、障害飛越競技、ポンプトラックレース、ハイロープチャレンジ、テニス、パドルボード、RCオフロードレースなどである。
新たに何かを建設する必要はなかった。公園側がコンテンツを生み出したわけではない。運営者がすでに育て上げていたものを厳選し、それに名前をつけただけである。
当公園では、独自のファン層を持ち、かつ当公園を成長の足掛かりとして重視する経験豊富な運営者を求めています。そうすることで、双方が互いに刺激し合う好循環を生み出すことを目指しています。
その目的は、一時的にネット上で話題になってすぐに忘れ去られてしまうような体験を生み出さないようにすることです。
ここにたどり着いた事業家たちは、ある共通の価値観を共有しています。彼らは自分の仕事に情熱を注いでおり、小規模な市場において情熱と利益のバランスをどう取るかを模索しつつ、その分野に永続的なものを残したいという志と確かなセンスを持っています。
時間が経つにつれて、これは「引き寄せの法則」のように働き、同じような考えを持つ事業者をさらに引き寄せることになる。
北京サンシャイン・ランドスケープ社は、公園内にフレンチスタイルの庭園と植物をテーマにしたカフェ「サンシャイン・ガーデン」を設計・建設し、公園の緑に囲まれた中で都会の人々がくつろげる空間を創り出しました。
回収期間は当初から計画に組み込まれていました。同社によれば、目指しているのは短期的な利益ではなく、長期的なリターンだとのことです。人々が再び訪れ、その価値を認め、やがて愛着を抱くような場所になることを期待しています。
北京の文宇河公園では、ディスクゴルフが人気を博している
老子も言ったように、「一は二を生み、二は三を生み、三は万物を生む」。
白凡もその一人だ。ディスクゴルフは米国では半世紀の歴史を持つが、北京に広まったのはパンデミックの最中だった。2021年当時、北京でプレーできる場所は、市の北西の端にある延慶に、愛好家たちが設営した即席のコースだけだった。
自身もこの活動の愛好家であるバイ氏は、2024年にこの活動を商業化することになった。
この公園に拠点を構えて以来、彼らはバスケットの数でアジア最大の単一施設を築き上げた。18ホールのコースが2つ、9ホールのコースが2つあり、バスケットは計54基に及ぶ。これは自慢に値する実績だが、このスポーツに関わっていない人たちの間では、ほとんど知られていない。その影響力は、広範囲に及ぶというよりは、深みがあると言える。
白氏によると、同クラブのWeChatグループには数百人が積極的に参加しており、そのうち約50人が年会費を支払っているという。2回以上参加するメンバーの長期継続率は90％に達することもある。最初のセッションがすべてを左右するため、トレーナーの育成も白氏の業務の一部となっている。
一般の人々にこのスポーツの認知度を高め、より多くの参加者を増やす一方で、白氏はプロフェッショナル分野の整備にも力を入れており、他の2人のクラブオーナーと共に「中国ディスクゴルフツアー」を立ち上げ、次世代の選手を育成するための環境づくりを進めている。
中国の体験型経済は、異なる道を歩んでいる
こうしたことは、どれも役員室で決められたわけではない。しかし、単に気質の問題というわけでもない。
この公園が、一つひとつのプロジェクトを通じて模索し続けてきたのは、公園そのものを超えた、より大きなもの――すなわち、中国の人が今、お金を払う価値があると考えるものへの変化――である。
一見すると、 中国における「体験重視」への転換は は、景気後退の物語のように見える。パンデミック後の経済の減速、支出に慎重になった消費者たち――彼らは、新たな物を手に入れるよりも、充実した午後を過ごすことにお金を費やすことを好むのだ。
その見方は間違ってはいないが、単に浅はかだ。この変化は構造的なものであり、景気後退によってそれが顕在化する前から、すでに進行していたのだ。
いくつかの力が同じ方向に向かって作用している。
供給側において、商品が豊富になり、互いに代替可能になると、価格決定権は依然として希少性を保っているものへと移行する。希少性を保ち続けるのは「体験」である。つまり、その場に実際に足を運ばなければ得られず、複製もストリーミングもできないものである。
需要の側面から見ると、購入した物はすぐに生活の背景へと消え去ってしまいますが、体験はそうではありません。それを楽しみにし、思い出として心に残り、自分の一部となります。それこそが、支出に対するより良い見返りなのです。
その両方の根底にあるのは、半世紀前にロナルド・イングルハートが指摘した 、より緩やかな世代間の変化である。すなわち、物質的な安定が当然のものとなるにつれて、価値観は「所有」から「意味」へと移行していくのである。
しかし、中国のモデルを西洋のモデルと全く同じものと見なすのは誤りである。西洋では、体験経済は安定した豊かさの中から徐々に発展してきたものである。
中国は、その変遷の2世紀分をたった1世代の間に凝縮してしまった。そのため、生計を立てることへの不安、地位への渇望、そして自己表現への欲求が、すべて一人の人間の中に共存し、時には同じ週末のうちにそれらすべてが渦巻くこともあるのだ。
経験重視への転換は、単に繁栄から自然に生まれた価値観の変化ではなく、複数の要因が同時に作用して生み出された複合的な現象である。また、欧米とは異なり、中国政府はサービスや体験への支出を、国内需要の明確な原動力として積極的に推進している。
遠くから見ると、それは西洋の体験経済のように見えるが、間近で見ると、その実態はまったく異なる。
訪問者に体験を形作ってもらう
人々が1元ごとに最大限の価値を求めている今、観光地が最も確実にできることは、訪問者が作り出す体験を育むことです。
ミニ4WDのコースが、その最も顕著な例です。王偉奇氏は、少年時代に自らこの車を遊んだ経験をもとに、2021年後半、公園の景観設計段階においてこのコースを設計しました。彼が地面に描いたのは、中国の伝統的な縁起物である「如意」を、2つのつながっていない部分に分けて配置したもので、これは景観デザインとして承認されました。
4年間、誰もそれが車の燃料になることに気づかなかった。
そして、それが発見された。そのコースの画像がネット上に広まり、ユーザーたちはそれを「デザイナーがこっそり忍び込ませたコース」と名付けた。1980年代や1990年代に子供時代を過ごした、今では30代や40代になった人々が、 あの頃の思い出を。
父親たちは息子たちを連れてきた。プレイヤーたちは自らコースの改造を始め、2つの区画が一つに統合された。その後、公園側は再び王偉奇氏に連絡を取り、バージョン2.0の制作を依頼した。中国のメディアはこれを「公園がファンの声に耳を傾けた」と報じた。
北京文宇河公園のミニ4DWコースをきっかけに、さまざまなイベントやトーナメントが開催されるようになった
この公園では、2026年2月に初のミニ4WDチャリティーレースが開催されました。
その後の展開こそが、この件の核心です。4月に「Yeqinghui Cup」（その名称は「私たちの青春が戻ってきた」と訳される）の参加登録が開始されると、出場枠はわずか2時間で埋まってしまいました。
7月、ジャンプ台や虹色のアーチ状のスロープ、ループ・ザ・ループを備えた新しいコースがオープンした。その後行われた夜間レースには、500人以上がエントリーし、2,000人以上が会場に詰めかけた。参加車両にはミニチュアのヘッドライトが取り付けられていた。この種の車両による屋外夜間レースは、 中国で初めてのことだった。
ほんの数ヶ月のうちに、誰も予想していなかったあるものが、この公園を代表するIPの一つとなり、しかも収益性の高いものとなった。このパターンは、ディスクゴルフコースが採用しているものと同じだ。つまり、利用者を最優先し、彼らがすでに始めた活動を軸に運営を構築していくというものである。
「投げたその瞬間が、新たなスタートだ」。バイはディスクゴルフをそう表現する。各ラウンドはプレーする本人だけのものとなり、同じラウンドは二つとない。それこそが、人々が繰り返し遊びに来る理由なのだ。
当社が運営するレーザー・タクティカルゲームでは、『Escape from Tarkov』の「戦利品回収・脱出」というゲームプレイをオフライン体験としてアレンジしており、これを「Search, Fight, Extract」と呼んでいます。
文宇河公園に来る前から、私たちは1年以上にわたりこのゲームを運営し、体験を磨き上げてきました。「探索・戦闘・回収」は、今や私たちが提供する「定番」モードとなっています。このゲームでは、NPCを活用して戦闘のバランスを調整し、体験をより充実させています。
各サイトの地形に合わせてシナリオを設計しています。かつて、戦術ゲームで賞金稼ぎを題材にしたストーリーラインをテストしたことがあります。プレイヤーはいつでも自由に判断を下すことができるため、その可能性はほぼ無限大です。プレイヤーはプレイしながらゲームの展開を形作っていくのです。
観光地の開発から運営まで
これに取って代わるモデルは、もう一つの時代のものだった。
ここ20年間、中国の文化・観光プロジェクトといえば、巨額の資金と長い待ち時間が付き物だった。テーマパークや 巨大テーマパーク に数十億元を投じ、10年以上かけてゆっくりと投資を回収していく――。
その計算が成り立っていたのは、不動産市場の上昇に支えられていたからに他ならない――「文化観光」と称されていたものの多くは、実際には別の名目での不動産開発に過ぎず、確実に上昇すると見込まれる地価によって支えられていたのだ。
不動産市場が転換した際、このビジネスモデルは建設資金を失っただけでなく、その資金を回収する手段も失ってしまった。これらのプロジェクトは単に不運だったわけではない。それらが成り立っていた前提そのものが失われてしまったのだ。
今や、この国にはその証拠が至る所に見られる――常徳郊外に建設された50億円の「古都」プロジェクトはゴーストタウンと化し、江蘇省溧陽市の「動物王国」は建設開始から1年で工事が中断された――かつてこうした施設を建設していた開発業者たちは、もはやその資金力もなく、建設する意欲も失っている。
需要も変化しています。大規模な常設アトラクションは、特に他では容易に再現できないような壮観さや没入感を提供する場合、依然として観光経済において重要な役割を果たしています。
しかし、彼らにはお馴染みの課題も突きつけられています。それは、来場者が中核となるアトラクションを体験した後も、運営側は彼らが再び訪れる理由を作り続けなければならないということです。新しいアトラクション、季節ごとの企画、イベント、コンテンツの刷新などは、その観光地の寿命を延ばすことができますが、それには継続的な投資も必要となります。
これにより、施設が完成した後の展開がより重視されるようになっています。近年、注目されるのは、単にそのアトラクションがどれだけの集客力を持つかということだけでなく、来場者との継続的な関係をいかに効果的に築き上げられるかという点です。
繰り返し利用されること、地域社会とのつながり、プログラムの充実、そして変化する関心に対応できる能力は、建設という最初の段階と同じくらい重要になりつつある。
リピート来店による価値の創出
そこが、自宅に近い場所にはまた別のメリットがあるところです。多くの都市住民にとって、充実した一日を過ごすために、必ずしも長距離の移動が必要というわけではありません。地下鉄の終点の公園でも、そんな一日を過ごすことができるのです。慣れ親しんだ場所で、アクセスも良く、日常生活にすんなりと取り入れられるからです。
近さは、主要な観光地の魅力を置き換えるものではありませんが、訪問者とその場所との関係性を変えるものです。
年に一度訪れる場所には、わざわざ足を運ぶ価値があるほど特別な何かが求められるかもしれません。一方、近所の公園はそれとは異なるリズムで機能しています。その価値は、繰り返し訪れることで積み重なっていくものです。土曜日のレクリエーション、夕方の遊び、季節のイベント、あるいは単に、いつも新しい発見を与えてくれる馴染み深い場所として。
つまり、目標は一度に1万人を集めることではなく、1人が1万回訪れてくれるようにすることなのです。
北京の文宇河公園では、地域住民がイベントに参加するために集まっている
従来のモデルにおける制約要因が資本――つまり、数十億という巨額を調達し、10年先の需要を正確に予測できるかどうか――であったとすれば、テーマパークにおける制約要因は運営にある。テーマパークはすでに存在しており、誰もゼロから観光地を建設する必要はない。その芝生、水、遊歩道は、すでに投下されたコストである。
人々が再び訪れたくなる場所になるかどうかは、その整備にどれだけの費用をかけたかではなく、その後いかにうまく運営されるか――つまり、そこに何を配置し、どのように選定し、何を育んでいくか――によって決まるのです。
つまり、公園はそもそも大きな賭けをする必要などない。人々が何を望むかを予測し、その推測に基づいてコンクリートを打ち込む必要はないのだ。需要が自然に現れるのを待ち、根付いたものを育てればよい。公園をうまく運営することだけが、それを人気のスポットに変える唯一の方法ではない。
壁も入場券もなくなった公園としては、ここが唯一の存在だ。
そして、公園が育むことができる最も驚くべきものは、些細な事柄――つまり、他の場所では奇抜すぎる、時期尚早すぎる、あるいは採算が合わないという理由で、誰も手を出そうとしないような、ニッチな情熱なのです。
これが文裕河畔公園の物語である。それは、一度に建設され、その後人が集まるようになったような場所ではなく、小さな情熱が一つずつ積み重なっていく中で、徐々に育まれてきた場所なのだ。『ライフ・ウィーク』誌が述べたように、「あらゆる情熱が、文裕に居場所を見出す」。
体験を通じて、公共の公園を持続可能なものにできるのでしょうか？
これらすべてを、ビジョンや市民的理想主義、あるいは公共空間に関する何らかの啓蒙的な新哲学として解釈するのは容易だろう。しかし、その根底にあるのはもっと単純なものである。すなわち、お金、あるいはその不足である。
このような公園は、もはや州が単に経費として負担するだけの項目ではありません。この公園は、州が所有する企業によって運営されており、同企業には公園の将来の収益が委ねられ、実質的に「自力で採算を合わせる」よう求められているのです。
園内で何が起ころうとも、運営費、イベント、コーヒー、演劇などの費用を賄わなければならない。ここでの「体験経済」は、単にこの公園が乗っているトレンドというだけでなく、公園の生き残り戦略そのものなのだ。
そして、未完成のプロジェクトでもある。これを研究してきた研究者たちの率直な報告によれば、ウェニュの運営収入は依然としてコストを賄えておらず、公的資金が流入し続けている。この地で、自立した公園の運営に成功した者は誰もいない。彼らが抱いているのは、ある種の賭けだ。すなわち、十分な数の小さな熱意を育み、それをしっかりと育て上げれば、いずれ公園は自力で採算が取れるようになる、という賭けである。
今のところ、依然として赤字経営が続いているが、以前よりは赤字幅が縮小している。
1870年、フレデリック・ロー・オルムステッドは、公園こそが都市の中で「貧富を問わず、老若男女を問わず、膨大な数の人々が密接に集まる」唯一の場所であると記した。
ここでも、まさにそのようなことが起きている。そして、この公園がニッチなプロジェクトを多く誘致すればするほど、来場者の定着率も高まる。なぜなら、「ニッチ」とは他では体験できないことを意味し、ここでしかできない体験こそが、人々を繰り返し訪れさせる原動力となるからだ。
10年後、あるいは20年後には、これらの芝生の上で育まれているささやかな取り組みの一つが、世界的に知られるスポーツになっているかもしれません。そして、その発祥の地こそがここだったことになるでしょう。
